Unser Kollege Florian Oberhuber hat den renommierten Prognosewettbewerb des Economist „The World Ahead 2025“ gewonnen. Er ist daher – gleichsam amtlich bestätigt – der „beste Prognostiker der Welt“, spitzt es Christian Nusser zu („Kopfnüsse“ vom 11.1.2026). – Im Interview erklärt Oberhuber, warum Vorhersagen nichts mit Kristallkugeln zu tun haben.

Das Handwerk der Wahrscheinlichkeit

Du hast dich in 26 Fragen gegen 1.200 erfahrene Forecaster weltweit durchgesetzt. Was ist dein Geheimnis?
Es ist eine Mischung aus Systematik und Psychologie. Wie andere erfolgreiche Forecaster arbeite ich mit statistischen Modellen, um komplexe Fragen in Zahlen und Wahrscheinlichkeiten zu übersetzen. Mein Vorteil ist vielleicht, dass ich Generalist bin und Wissen aus vielen unterschiedlichen Bereichen verknüpfen kann. Außerdem habe ich eine hohe Disziplin dabei, meine eigenen Vorurteile in Schach zu halten.

Was lernt man bei so einem Wettbewerb über die Welt?
Man taucht tief in aktuelle Themen ein: die Entwicklung Chinas zum Beispiel, politische Konflikte, Rohstoffpreise, Wahlen überall auf der Welt. Noch wichtiger ist aber, was man über sich selbst lernt: Wie gehe ich mit neuen Informationen um? Wie arbeitet mein „Bauchgefühl“ …

Das man nie ganz ausschalten kann?
Nein, denn wir sind keine Maschinen. Aber wir können unsere Emotionen verstehen. – Prognostik trainiert, realistische Wahrscheinlichkeiten einzuschätzen und Entscheidungen zu treffen, auch wenn nicht alle Fakten auf dem Tisch liegen. Kurz gesagt: Man wird reflektierter, geduldiger und besser darin, Entwicklungen einzuschätzen.

Strategic Foresight für gute Entscheidungen

Das FORESIGHT-Institut hat als Hochrechner der Nation sehr viel mit Prognostik zu tun. Lässt sich dieses Wissen auch für andere Kundinnen und Kunden nutzen?
In fast jedem Projekt. Organisationen müssen ständig Entscheidungen unter Unsicherheit treffen: Wie entwickelt sich ihr Umfeld? Mit welchen Maßnahmen können sie ihre Ziele am besten erreichen? – Meine Erfahrung als Prognostiker hilft dabei, solche Entscheidungen auf eine evidenzbasierte Grundlage zu stellen – und das Beste aus verfügbaren Daten herauszuholen.

Gibt es dafür spezielle Methoden? 
Wir verwenden den gesamten Werkzeugkasten des Strategic Foresight – das Denken in Szenarien zum Beispiel oder das Horizon Scanning und die Analyse schwacher Signale. Die Komplexität der Methoden ist aber gar nicht das Wichtigste. Als erstes geht es darum, die Kund:innen und ihren „case for action“ genau zu verstehen. Nur dann kann man die richtige Herangehensweise für eine effiziente Lösung finden. 

Also geht es mehr um Sachverstand als um Daten?
Es geht darum, sich nicht in Daten zu verlieren, sondern sie fokussiert zu nutzen.

Letzte Frage: Hast du selbst prognostizierst, dass du „The World Ahead 2025“ gewinnen wirst?
Aufgrund meiner bisherigen Leistung habe ich erwartet, unter den Top 5 zu sein – schließlich hatte ich zuvor schon die Harvard Kennedy School Challenge „Thinking Analytically in an Uncertain World“ gewonnen. Der erste Platz ist – wie im Sport –hart umkämpft. Mal sehen, ob es mir 2026 nochmal gelingt.

• Mehr zum Thema und Literaturhinweise: Entscheiden in unsicheren Zeiten: Warum wir ständig Vorhersagen treffen und wie wir sie verbessern können

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